Ma stratégie
Stratégie économique
Assurer l’équilibre économique
- Dégager assez de revenus pour payer les salaires des 2 salariés (1,6 ETP)
- Objectif de 6 bandes de volailles par an pour être rentable (au lieu de 5 bandes en 2025), avec un point d’attention sur le marché bio (demande suffisante)
- Améliorer la valeur ajoutée des céréales en améliorant la qualité et donc le prix de vente
- Limiter les charges pour atteindre l’équilibre économique (carburant, semences, alimentation etc.)
Stratégie agronomique
Améliorer les rendements et la qualité des récoltes
- Augmenter le rendement du sorgho : arriver à 80 q/ha (actuellement : 66)
- Gérer les adventices pour augmenter la qualité des récoltes (diminuer la présence de graines d’adventices)
- Valoriser le soja en alimentation humaine
- Être impliqués dans des réseaux et projets (GIEE, projets CASDAR, etc.)
Stratégie sociale
Bien-être des salariés et pédagogie
- Intégrer la pédagogie au cœur des pratiques, en lien avec les enseignants d’agronomie, en faisant intervenir les apprentis du lycée agricole de Mugron
- Maintenir un confort de travail pour les salariés (ex : automatisation dans les cabanes)
Stratégie environnementale
Agroécologie
- Préserver la vie des sols
- Diminuer la consommation d’eau grâce à des outils de pilotage
- Maintenir la certification en agriculture biologique
- Veiller au bien-être animal (zones de fraîcheur sur les parcours grâce à des espaces arborés, etc.)